결합원가 배분: 하나의 뿌리에서 자란 ‘여러 가지 열매’
소 한 마리를 키우면 등심, 안심, 가죽이 동시에 나옵니다. 이때 소를 키우는 데 든 전체 비용을 각 부위에 어떻게 나눠야 […]
소 한 마리를 키우면 등심, 안심, 가죽이 동시에 나옵니다. 이때 소를 키우는 데 든 전체 비용을 각 부위에 어떻게 나눠야 […]
“열심히 팔고 있는데, 왜 남는 게 없는 것 같을까?” 사업을 운영하거나 조직의 효율을 고민하는 분들이라면 한 번쯤 던져보셨을 질문입니다. 분명
“보이지 않는 비용의 흐름을 설계하고 통제하라.” 현대 기업의 비용 구조는 더 이상 단순하지 않습니다. AI와 자동화 시스템이 도입되면서 직접 노무비는
“우리 병원의 감기환자 1인에 얼마를 받아야 손익분기가 되는 것일까?”전통적인 원가계산 방식은 모든 간접비를 ‘환자 수’로 단순히 나눕니다. 하지만 감기 환자와
이론은 명확하지만, 실제 공장에서 숫자가 어떻게 움직이는지 이해하는 것이 경영자의 진짜 실력입니다. 붕어빵 공장을 상상해 보십시오. 밀가루 반죽(재료비)은 시작하자마자 붓지만,
현대의 제조 공정은 반도체, 자동차, 화학 산업과 같이 수많은 중간 단계를 거칩니다. 이때 각 공정은 독립된 원가 중심점(Cost Center)으로서 원가를
지난 포스팅에서 우리는 종합원가계산이 개별 영수증이 아닌 공정이라는 파이프라인 전체의 원가를 평균 내는 방식임을 살펴보았습니다. 그런데 여기서 한 가지 실무적인
지난 시간 우리는 ‘완성품 환산량’이라는 저울을 통해 미완성 제품의 가치를 측정하는 법을 배웠습니다. 하지만 경영자에게는 또 다른 고민이 생깁니다. “이번
우리가 매일 접하는 라면이나 음료수처럼 표준화된 제품이 쉼 없이 쏟아져 나오는 공장을 상상해 보십시오. 컨베이어 벨트 위를 빠르게 지나가는 수만
‘개별원가계산’의 정교함은 고객의 까다로운 취향이나 특성을 하나하나 숫자로 옮겨 담습니다. 하지만 경영자의 시선이 전 세계 시장을 향해 ‘규모의 경제’를 노리기