분권화 조직의 성과분석과 책임경영 실전 가이드
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 ‘각 부서가 스스로 판단하고 움직이는 […]
분권화된 조직의 성과평가
분권화 조직의 빛과 그림자: 투자중심점 성과평가와 듀폰 분석의 입체적 활용
“권한을 위임한 만큼 성적표는 정밀해야 합니다.” 분권화된 조직에서 각 사업부에 자산 투자 권한까지 부여하는 ‘투자중심점(Investment Center)’ 경영은 시장 변화에 민첩하게
책임회계단위를 어떻게 관리할 것인가? 원가·이익·투자중심점 완벽 가이드
과거의 기업 경영이 모든 부서의 영수증을 본사 재무팀이 한데 모아 ‘총비용’으로만 묶어 보던 통짜 구조였다면, 현대의 경영은 ‘돈을 쓰는 사람과
전략적 이전가격(Transfer Pricing): 시장에서 살 것인가, 안에서 만들 것인가?
기업 내부에 공급부서(자회사)와 수요부서(자회사)가 공존할 때, 경영진은 늘 근본적인 질문에 직면합니다. “바깥 시장에도 널린 부품과 서비스를 왜 굳이 내부에서 거래해야
내부 거래, 이전가격(Transfer Price) 설정과 전략
과거의 기업 경영이 본사라는 거대한 울타리 안에서 모든 물자와 서비스를 통짜로 주고받던 구조였다면, 현대의 경영은 ‘사내 부서나 글로벌 계열사 간에도
분권화된 조직의 성과 평가를 위한 새로운 도구들
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 ‘각 부서가 스스로 판단하고 움직이는