상호배부법: 서로 간의 서비스를 모두 고려해요
우리가 맛있는 빵집을 운영한다고 상상해 보세요. 손님들은 갓 구워진 빵을 보며 ‘제빵사’의 솜씨를 칭찬하지만, 사실 그 뒤에는 오븐을 관리하는 ‘수리팀’, […]
우리가 맛있는 빵집을 운영한다고 상상해 보세요. 손님들은 갓 구워진 빵을 보며 ‘제빵사’의 솜씨를 칭찬하지만, 사실 그 뒤에는 오븐을 관리하는 ‘수리팀’, […]
과거의 경영이 무조건 달리기만 하면 되는 ‘단거리 육상 시합’이었다면, 현대 경영은 코스의 오르막과 내리막을 계산하며 페이스를 조절하는 ‘스마트한 마라톤’과 같습니다.
과거의 장사가 단순히 ‘물건을 떼어다 마진을 붙여 파는 것’이었다면, 현대의 경영은 ‘얼마나 팔아야 손해를 안 보고, 언제부터 진짜 내 돈이
전통적인 CVP(원가-조업도-이익) 분석은 ‘단가와 단위당 변동비는 항상 일정하며, 생산한 물량은 즉시 완판된다’는 경직된 가정을 전제로 합니다. 하지만 실제 경영 현장은
과거의 경영이 단순히 ‘많이 만들어 파는 것’이었다면, 현대 경영은 ‘재고 속에 비용을 어떻게 숨기느냐’를 감시하는 날카로운 두뇌 게임과 같습니다. 물건이
과거의 경영이 단순히 ‘제품을 튼튼하게 잘 만드는 것’이었다면, 현대의 경영은 ‘제품을 만드는 데 들어간 돈을 어떻게 계산하느냐’의 영리한 두뇌 게임과
우리가 맛있는 빵집을 운영한다고 상상해 보세요. 손님들은 갓 구워진 빵을 보며 ‘제빵사’의 솜씨를 칭찬하지만, 사실 그 뒤에는 오븐이 고장 나지
소 한 마리를 키우면 등심, 안심, 가죽이 동시에 나옵니다. 이때 소를 키우는 데 든 전체 비용을 각 부위에 어떻게 나눠야
“열심히 팔고 있는데, 왜 남는 게 없는 것 같을까?” 사업을 운영하거나 조직의 효율을 고민하는 분들이라면 한 번쯤 던져보셨을 질문입니다. 분명
“보이지 않는 비용의 흐름을 설계하고 통제하라.” 현대 기업의 비용 구조는 더 이상 단순하지 않습니다. AI와 자동화 시스템이 도입되면서 직접 노무비는