예산과 표준원가는 무엇이 다르고, 차이분석은 왜 표준원가를 최종적인 기준으로 하는지?
원가관리회계를 공부할 때 가장 혼란스러운 지점은 바로 ‘예산(Budget)’과 ‘표준원가(Standard Cost)’의 경계입니다. 둘 다 사전에 정해놓은 ‘목표치’ 같은데, 차이분석을 할 때는 […]
원가관리회계를 공부할 때 가장 혼란스러운 지점은 바로 ‘예산(Budget)’과 ‘표준원가(Standard Cost)’의 경계입니다. 둘 다 사전에 정해놓은 ‘목표치’ 같은데, 차이분석을 할 때는 […]
업의 생존을 결정짓는 혈류, ‘현금 및 현금성자산(Cash and Cash Equivalents)’은 단순한 재무제표의 첫 번째 줄 항목이 아닙니다. 이는 비즈니스의 심장이
많은 경영자가 감가상각(Depreciation)을 회계 부서나 담당 세무사가 알아서 처리하는 단순한 ‘장부상 기입 절차’로 치부하곤 합니다. 하지만 회계 장부의 경계를 넘어설
기업을 운영하다 보면 누구나 “장부상 이익(회계)”과 “실제 내는 세금(세무)”이 왜 다르게 흘러가는지 의문이 드는 순간이 옵니다. 특히 공장 설비나 IT
과거의 비즈니스가 단순히 ‘물건을 만들어 파는 일’이었다면, 현대의 비즈니스는 ‘지렛대를 얼마나 영리하게 활용하느냐’의 싸움입니다. 무거운 바위를 들어 올릴 때 긴
경영학의 거장 필립 코틀러는 마케팅 믹스(4P) 중에서 “오직 가격(Price)만이 수익을 창출하고, 나머지 제품·유통·촉진은 비용을 발생시킨다”고 강조했습니다. 제품이 아무리 훌륭하고 마케팅이
경영자는 매 순간 선택의 기로에 섭니다. “새로운 기계를 구입할 것인가, 기존 기계를 수리해서 쓸 것인가?”, “부품을 자체 제작할 것인가, 외부에서
앞서 표준원가라는 설계도를 그렸다면, 이제는 실제 성적표를 들고 “어디서 돈이 새어 나갔는지” 현미경처럼 파헤칠 시간입니다. 이것이 바로 차이분석입니다. 원가 분석가들은
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 ‘각 부서가 스스로 판단하고 움직이는