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과거의 경영이 무조건 달리기만 하면 되는 ‘단거리 육상 시합’이었다면, 현대 경영은 코스의 오르막과 내리막을 계산하며 페이스를 조절하는 ‘스마트한 마라톤’과 같습니다. […]

전통적인 CVP(원가-조업도-이익) 분석은 ‘단가와 단위당 변동비는 항상 일정하며, 생산한 물량은 즉시 완판된다’는 경직된 가정을 전제로 합니다. 하지만 실제 경영 현장은