제조예산 설계
과거의 제조 기업 경영이 단순히 ‘원재료를 사서 물건을 만들고 파는 것’이었다면, 현대의 경영은 ‘제품의 탄생부터 판매까지 모든 비용의 흐름을 하나의 […]
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전략적 이전가격(Transfer Pricing): 시장에서 살 것인가, 안에서 만들 것인가?
기업 내부에 공급부서(자회사)와 수요부서(자회사)가 공존할 때, 경영진은 늘 근본적인 질문에 직면합니다. “바깥 시장에도 널린 부품과 서비스를 왜 굳이 내부에서 거래해야
내부 거래, 이전가격(Transfer Price) 설정과 전략
과거의 기업 경영이 본사라는 거대한 울타리 안에서 모든 물자와 서비스를 통짜로 주고받던 구조였다면, 현대의 경영은 ‘사내 부서나 글로벌 계열사 간에도
원가-조업도-이익 분석(CVP Analysis)은 어떤 도구인가?
과거의 경영이 무조건 달리기만 하면 되는 ‘단거리 육상 시합’이었다면, 현대 경영은 코스의 오르막과 내리막을 계산하며 페이스를 조절하는 ‘스마트한 마라톤’과 같습니다.
실전 CVP 특수 문제와 해결 방안
전통적인 CVP(원가-조업도-이익) 분석은 ‘단가와 단위당 변동비는 항상 일정하며, 생산한 물량은 즉시 완판된다’는 경직된 가정을 전제로 합니다. 하지만 실제 경영 현장은