자본예산의 신기술, 어떻게 실무에 응용할 것인가?
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 각 부서가 스스로 판단하고 움직이는 […]
전략적 원가 관리
혁신적인 원가 절감 기술: ‘린 생산방식(Lean Manufacturing)과 활동 분석’의 운영 전략
현대 경영에서 각 사업 부서에 권한을 위임하는 분권화와 책임 경영이 성공하려면, 현장의 운영 효율성과 원가를 정밀하게 통제할 수 있는 시스템이
활동분석을 통한 운영 혁신
현대 경영에서 조직을 유연하게 운영하고 각 사업부에 책임 경영을 정착시키려면, 현장의 비효율을 정밀하게 진단하고 통제할 수 있는 시스템이 필수적입니다. ‘린
숫자의 함정: BSC 성과관리와 인지적 편향(Cognitive Bias)의 극복 전략
직의 전략적 방향성을 정렬하기 위해 도입하는 균형성과표(BSC)가 현장에서 실패하는 가장 큰 이유는 ‘인간의 심리적 편향’을 간과하기 때문입니다. 정교하게 설계된 성과관리
비전에서 실적까지: BSC 성과관리 체계 구축 가이드와 실무 가치
조직의 장기적인 비전과 경영 전략을 세우는 것만큼 중요한 것은 그것을 현장의 구체적인 행동으로 ‘실행’하는 능력입니다. 균형성과표(BSC)는 4대 관점을 통해 균형
당기순이익에 속지 마라: 경영자를 위한 현금흐름표(Cash Flow Statement) 실무 가이드
조직의 장기적인 비전과 경영 전략을 세우는 것만큼 중요한 것은 기업의 생존과 직결된 ‘혈액’, 즉 현금(Cash)을 관리하는 능력입니다. 많은 경영자가 손익계산서상의
현대 경영의 나침반, 균형성과표(BSC)의 개념과 도입 전략
현대 경영 환경에서 조직을 유연하게 운영하고 각 사업부에 책임경영을 정착시키려면, 재무적 성과뿐만 아니라 기업의 미래 성장 잠재력까지 종합적으로 진단하고 통제할
비전을 실행으로 옮기는 책임경영의 인프라, BSC 구축 및 성공 전략
조직의 장기적인 비전과 경영 전략을 세우는 것만큼 중요한 것은 그것을 현장의 구체적인 행동으로 ‘실행’하는 능력입니다. 균형성과표(BSC)는 4대 관점을 통해 균형
현금흐름표의 구조적 핵심과 전략적 자본예산 조정을 위한 실무 가이드
회계 장부상의 이익이 아무리 높아도 기업의 실제 ‘혈액’인 현금이 돌지 않으면 기업은 지속될 수 없습니다. 많은 경영자와 실무자가 손익계산서의 당기순이익에
간소화된 현금흐름표? 효율성의 착시와 생존의 진실
기업의 재무팀을 운영하거나 조직의 지갑을 책임져 본 리더라면 한 번쯤 이런 불만을 가져봤을 것입니다. “손익계산서랑 재무상태표 보기도 바쁜데, 굳이 그