Standard Cost(표준원가) 무엇인가?
과거의 기업 경영이 단순히 ‘물건을 팔고 남은 돈을 금고에 넣는 것’이었다면, 현대의 경영은 ‘회사의 미래 지도를 그리는 것’과 같습니다. 2026년 […]
전략적 원가 관리
분권화 조직의 빛과 그림자: 투자중심점 성과평가와 듀폰 분석의 입체적 활용
“권한을 위임한 만큼 성적표는 정밀해야 합니다.” 분권화된 조직에서 각 사업부에 자산 투자 권한까지 부여하는 ‘투자중심점(Investment Center)’ 경영은 시장 변화에 민첩하게
책임회계단위를 어떻게 관리할 것인가? 원가·이익·투자중심점 완벽 가이드
과거의 기업 경영이 모든 부서의 영수증을 본사 재무팀이 한데 모아 ‘총비용’으로만 묶어 보던 통짜 구조였다면, 현대의 경영은 ‘돈을 쓰는 사람과
전략적 이전가격(Transfer Pricing): 시장에서 살 것인가, 안에서 만들 것인가?
기업 내부에 공급부서(자회사)와 수요부서(자회사)가 공존할 때, 경영진은 늘 근본적인 질문에 직면합니다. “바깥 시장에도 널린 부품과 서비스를 왜 굳이 내부에서 거래해야
내부 거래, 이전가격(Transfer Price) 설정과 전략
과거의 기업 경영이 본사라는 거대한 울타리 안에서 모든 물자와 서비스를 통짜로 주고받던 구조였다면, 현대의 경영은 ‘사내 부서나 글로벌 계열사 간에도
기업 운명을 바꾸는 천 억짜리 시설 투자, 어떻게 결정? ‘자본예산’이란?
과거의 기업 경영이 당장 눈앞의 원가와 이번 달 판매 실적을 쥐어짜는 단기 서바이벌이었다면, 현대의 경영은 ‘지속 가능한 미래를 위해 오늘
NPV vs IRR 완벽 비교! 헷갈릴 때 올바른 선택 방식
안녕하세요! 지난 시간에 자본예산의 핵심 기법인 순현재가치법(NPV)과 내부수익률법(IRR)의 개념을 가볍게 짚어보았는데요. 현업에서 여러 투자 대안을 두고 저울질을 하다 보면, NPV
분권화된 조직의 성과 평가를 위한 새로운 도구들
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 ‘각 부서가 스스로 판단하고 움직이는
자본예산의 신기술, 어떻게 실무에 응용할 것인가?
과거의 기업 경영이 본사 최고경영자 한 사람의 지시에 따라 일사불란하게 움직이는 ‘탑다운(Top-down) 방식’이었다면, 현대의 경영은 각 부서가 스스로 판단하고 움직이는
혁신적인 원가 절감 기술: ‘린 생산방식(Lean Manufacturing)과 활동 분석’의 운영 전략
현대 경영에서 각 사업 부서에 권한을 위임하는 분권화와 책임 경영이 성공하려면, 현장의 운영 효율성과 원가를 정밀하게 통제할 수 있는 시스템이